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          盐城东方集团提升效能促转型

          发布时间:2017-12-15浏览人次:

            新华网江苏频道、江苏法制报报道我司提升效能促转型。原文网址为:http://www.js.xinhuanet.com/2017-12/07/c_1122074398.htm (新华网江苏频道)

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            http://jsfzb.jschina.com.cn/mp2/pc/c/201712/12/c417061.html (江苏法制报)

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            现全文刊载如下:

          盐城东方集团提升效能促转型

            自7月印发并执行《综合类授权审批流程表》以来,通过将审批权限适当、合理下移,盐城东方集团主要领导减少冗余审批80多次;7月以来审批的510份文件中,经OA系统流转的达490件,占比96%;其中当日办结事项490件,占比96%,其余均为次日办结,无一件24小时之内未审结事项……这是东方集团近期深入推进授权审批改革的一张耀眼“成绩单”。

            2017年6月以来,东方集团深入贯彻盐城经开区党工委、管委会主要领导关于精简审批流程、提升工作效能的指示精神,以及区“2330”审批改革相关文件精神,坚持问题导向,先后在7月、9月进行两轮改革,通过去冗求精、提质增效,在一定程度上提升了日常工作效能,助推集团转型发展。

            适度压降文件,适当下移审批权限。通过对集团之前所有流转文件进行全面梳理,进行合并精简后,主要保留了综合、财务、工程三大类共15种审批事项。同时,为规范项目、财务、工程款结算等审批行为,出台了集团公司综合类、工程类授权审批流程规范,优化了审批环节,并将审批权限适当下移。

            推行网上办公,明确专人负责。7月,东方集团在盐城经开区范围内首家启用OA办公系统并正常运行至今,企业总邮箱和条线专用邮箱及16个微信(QQ)工作群也同步设立运营,至此除部分文件因涉及机密、金额较大等外,基本实现了无纸化审批全覆盖。硬件设施保证的同时,集团办公室还明确两位同志担任AB岗,统筹负责文件流转及OA系统运作,实时跟踪对接审批进度。

            推进集中会审,加强督查推进。今年以来,东方集团严格执行党委议事决策规则、董事会议事决策规则以及“三重一大”集体决策制度,召开13次党委会、26次董事会、32次经营层会议,提升了审批效能。此外为强化已审批事项的执行督查,集团办公室和督查考核办联合开展督查,今年以来,已形成对上请示汇报308份、董事会纪要26次、总经理会办纪要32份、重点工作督查通报12次。

            通过多措并举、层层落实、严督实查,深化授权审批制度改革,随之而来的效果立竿见影:通过两次审批文件精简,共删减或合并审批事项9项;由于适当下移审批权限,压实了审批责任,审批人员更加注重审批内容的研究分析,同时把精力集到重点工作上;由于绝大部分文件通过OA系统审批,加之明确专人跟踪推进,基本做到了日清日毕;各类文件的高效实时审结,对推动工程项目、招投标、股权投资等重点工作开展以及集团提质增效、转型升级裨益良多。

           

           

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